Ontwikkelingspartners
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
Het boeken van operationele resultaten en de ontwikkeling van mens en organisatie zijn communicerende vaten. Stuur je alleen scherp op resultaat? Dan leidt dit op korte termijn tot betere prestaties. Op langere termijn loop je vast.
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Van nature zijn mensen geneigd tegenstellingen weg te willen werken. Omdat ze vaak worden gezien als ‘gedoe’. Maar zijn tegenstellingen in je organisatie werkelijk onwenselijk? Judith Bekel van Ontwikkelingspartners daagt je uit verder te kijken. En te ontdekken dat tegenstellingen een rijke voedingsbodem zijn voor inspirerende dialogen en gezamenlijk succes. ‘Pas als het schuurt, gaat het glanzen.’
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
De basis van een goed doordacht ontwikkelplan voor organisaties, teams en mensen wordt gevormd door het strategische plan van de organisatie en het daarvan afgeleide jaarplan. Een essentiële voorwaarden voor succesvolle organisatieontwikkeling? De ontwikkelbehoefte moet door de betreffende teams en mensen daadwerkelijk worden gevoeld. En interventies, trainingen en ontwikkelprogramma’s moeten zo dicht mogelijk bij de werkpraktijk plaatsvinden. Arianne van Tongeren en Bettie Vermeulen van Ontwikkelingspartners zetten hun visie hierover uiteen.
De do’s en dont's in organisatieontwikkeling, daarover waren de deelnemers aan onze Ervaringsworkshop het snel eens: ‘Die spreken eigenlijk gewoon voor zich’. Waarom leidt het veranderen en verbeteren van organisaties in de praktijk niet altijd tot het gewenste succes? Het werd een middag met boeiende gesprekken en herkenbare dilemma’s. Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) blikken er op terug in hun nieuwste blog.
Productiebedrijven kampen vaker dan voorheen met niet vervulde vacatures in het middenkader. De vraag overstijgt het aanbod, goede teamleiders en werkvoorbereiders zijn schaars. En dat terwijl het middenkader de basis vormt voor continuïteit, kwaliteit en resultaat. Het vraagt volgens Arianne van Tongeren (Ontwikkelingspartners) en Bartelt Blankenberg (ARV Group) om snelheid, alertheid, inlevingsvermogen en oprechte interesse in mensen en hun drijfveren. Tijdens sollicitatieprocedures, in het dagelijkse werk en tijdens structureel geplande gesprekken.
Onderdeel van www.arvgroup.com
Ontwikkelingspartners
Infanteriestraat 120
6822 NJ Arnhem
BTW: NL808635360B01
KVK: 09110359
desk@ontwikkelingspartners.com