Case: De rol van de manager

Vraag

Hoe kan ik mijn grenzen bewaken en met meer distantie mijn team aansturen?

Aanpak

Ontwikkelprogramma bestaande uit gesprekken en zelfreflectie gericht op:

  • doorzien en loslaten van belemmerende overtuigingen en emotionele patronen
  • experimenteren met nieuw gedrag
  • verhelderen van de rol van de manager in het team en van de organisatorische inbedding van het team

Een driehoeksgesprek met de leidinggevende bij de start en als afsluiting van het traject om de inzet van het traject af te stemmen en de resultaten van het traject in de organisatie te verankeren.

Resultaat

De rol van de manager in het team is helder en het team is op een logische manier ingebed in de organisatie. De manager maakt bewust andere gedragskeuzes die zorgen dat hij met meer energie zijn werk kan doen.

Meer weten?
betrokken collega'sAnastasia Marneth
masterclass mensontwikkeling?Vergroot je luisterkwaliteit
Verder praten?Neem dan contact met ons op via telefoon 026 302 00 77 of stuur een email naar
info@ontwikkelingspartners.com